こんにちは、商店主専門ビジネスコーチの岡本文宏です。
今年もあと数日、お店や事業所では、年末商戦の最終追い込みの時期でもあります。
業種によっては、お客様の来店が年間の最大ピークを迎えているのではないかと思います。
そうした中、経営者、マネージャーの仕事量は平常月の倍以上に膨れ上がっている場合もあるでしょう。
そこで、スタッフに仕事を任せていこうと、あれこれ指示を出すのですが、それがなかなか上手くいかず…
結局は自ら全ての業務を抱えてしまい、体も心も疲れているという方が多くいらっしゃるのではないかと思います。
実は、私自身もかつてセブンイレブンのFC店を経営していたとき、同様の状況に陥り、悩みを抱き、日々、ストレスを感じながら、目の前に積み上げられていく業務をこなし続けていました。
現在、私は商店主専門ビジネスコーチとして、全国各地で講演、研修を実施しています。
その場にご参加された商店経営者の方とお話をしていて、当時の私と同様に「仕事を上手く人に任せることができない」と悩まれている方が多いことを実感しています。
その現状を変えるために何かできないか？と考えたとき…
仕事の任せ方のノウハウを詳しくお伝えしている拙書『仕事を任せるシンプルな方法』は、それらの問題を解決するための最適のツールになるはず。
そうであれは、まだ、お読み頂いていない方に、この本の存在を知ってもらいたいという思いが湧き上がってきたのです。
そこで、2013年の締めくくりのイベントとして27日までの期間、アマゾンキャンペーンを開催することに致しました。
キャンペーンを一言でご説明すると…
ネット書店のアマゾン.COMで『仕事を任せるシンプルな方法』の書籍をご購入いただきますとステキな特典が入手できるというものです。
第1章 任せることの5つのメリット
1.やる気と定着率が一気に上がる
2.次期リーダーがどんどん育つ
3.チーム力がぐんぐん上がる
4.組織内のシステム化が進む
5.リーダーの自分時間が増える
第2章 任せる技術を一気に高めるマネジメントのコツ
1.責任感がアップする“任せる前”のコツ
2.充実感が高まる“任せるとき”のコツ
3.やる気が持続する“任せた後”のコツ
第3章 任せづらい人への任せ方
・ 職場によくいる5つのタイプ
第4章 任せるために外せないコミュニケーションのルール
1.伝え方のルール
2.褒め方・承認のルール
3.叱り方のルール
第5章 任せるために欠かせないミーティングのルール
1.任せるための個別ミーティング
2.任せるための全体ミーティング
3.任せるための朝:夕・終礼
第6章 どうしても任せられない人への対処法
1.「任せられない人」になったのか？
2.「70点でもOK」と視点を変えてみる
3.「任せられない」と決めた後の対処法
第7章 任せることができるリーダーになるために
1.自ら考動させる
2.スタッフのお手本になる
3.自分の夢を語ろう
特典１ 岡本文宏 講演音声セミナー 30分
「仕事を任せるシンプルな方法」をベースとした講演を収録した音声ファイル。
本をお読みいただいた後にお聞きいただけると、より理解が深まります。
特典２ 岡本文宏 ＆ 原邦雄氏（世界で活躍する ほめ育コンサルタント） 特別対談ライブ音声 10分
11月に神戸で開催された岡本文宏主催イベントで急遽行われた、公開対談の収録音声。
時間は短いですが、チーム作りの秘訣、実行力アップのための優れたヒント、レアな濃い話をお聴き頂けます。
特典３ 岡本文宏 メディア執筆原稿
2013年1月〜12月に雑誌などのマスメディアに発表した主な記事の原稿をPDFファイルにしてお届けします。
執筆マスメディア 『月刊・商業界』『美容の経営プラン』『月刊・コンビニ』『リターム（アイデム社刊）』他
特典４ 岡本文宏 執筆 経営情報誌 （特別号）
岡本文宏がコーチングを行う中で収集した経営情報をまとめた特別レポート集
A4・20ページのボリュームでPDF版をお届けします。
有料会員様向けに送付する経営情報誌です。（定価 3150円）
※画像はサンプルです。
特典５ 「仕事をまかせるシンプルな方法」の実践店からのスペシャル・ギフトBOX
本書をお読みいただき、「まかせる」を実践されている店舗様より、各店の人気商品、ノベルティー、割引クーポンなどをまとめてプレゼントします。
◆ アンドゥドゥ 〜美容室 福岡 （特別コース体験チケット）
◆ 癒しサロンせんな 〜リラクゼーション 大阪 （２コース20％オフ券）
◆ 海鮮居酒屋 ふる里 〜居酒屋 大阪 （伊勢海老 姿造り)
◆ ここはな 〜唐揚げキッチン 大阪 （唐揚げ1人前）
◆ ステンダース・ジャパン 〜輸入石けん専門店 大阪 （ミニソープ）
◆ tanagocoro 〜美容室 兵庫 （３つのメニューで1万円）
◆ ひのき酵素風呂 もぐりん 〜酵素風呂 神奈川 （看板コース 半額でご提供)
◆ まるしげ近鉄八尾店 〜菓子専門店 大阪 （人気の呼吸チョコ1袋）
※ 協賛アイテムは限定数、利用期限がございます。詳細は特典を受け取られた際の案内をご覧ください。
さらに、まとめ買い特典もご用意しました。
45分間 個別 電話相談を実施いたします。
岡本文宏に直接、経営相談ができます。
岡本文宏の3時間セミナーをプレゼント！
※参加費や人数などはご自由にお決めいただけます。
交通・宿泊費は別途実費ご負担いただきます。
書籍のご感想を頂いております。
ステンダース・ジャパン 代表
谷本瑞絵 様
岡本先生のセミナーを何度か受けて、この本を購入しました。
私は、ひとつの項目を読んで、それを目標にして実行するという使い方をしています。
経営をしていく上では、他の人から指示をされたり、教えてもらうことがありません。
ですので、日々の仕事に追われて何をどこからやればいいのか、よく分からなくなるときがあります。
そんなとき、この本をチェックシート代わりに使うと、「任せる」ことが一つずつできるようになっていきます。
活用しながら、「できた！」と感じたら日付と完成度を％で記入して、チェックしています。
美容室 アンドウドウ 社長
林 宏貴 様
開業時、低迷する売上げを何とかするため、誰よりも早く来て、最後に帰る！というシンプルな方法で頑張りました。
結果、瞬く間に売り上げが上がりダントツの地域１番店へ！
ただ、身体は悲鳴を上げ、年末最後の営業が終わると高熱で救急病院で点滴を打つというのが正月の恒例行事でした。
こんな状況が３年くらい続き、これは何とかしないと！と思い始めたのが仕事をまかせる事。しかしこれが全くうまくいかない…
どうしたものかと頭を抱えていた時に出会ったのが岡本コーチ！“まかせる”の本当の意味を初めて理解しました。
それからはあっという間でしたね、まかせる準備、やる気にさせるまかせ方等々…きっちり形にすることが出来ました。
おかげで現在は夕方には仕事を上がり、週休２日をきちんと休み、お正月の旅行が恒例行事となりました。
美容室 tanagocoro 経営
濱中義明 様
私の美容室はアシスタントと２人で営業している小さなお店ですが、任せる頻度はかなり多いと思います。
でも安心して任せられる事は少ない状況ですので、何かいいアイディアやマニュアルがあればと思い本を手に取りました。
岡本コーチには、もう１０年以上月２回のコーチングを受けているのですが、改めて文章で読み返すと再び気付きがたくさんあります。理解しているけど出来ていない事も、たくさん載っていました。
また、「日々、やってることだから理解してくれているだろう」とか、「普通は解るでしょ」と思うような簡単な事も、ルールを決めておかないと任せることはできないということも分かりました。
でも、それらをクリアして、任せていくと、自分の時間を確保する事が出来るので、お客様を楽しませるアイディアを考えたり、「重要で緊急でない仕事」ができたりすることになります。それが実現できたとことを考えるとワクワクします。
人を増やしたいけど躊躇している店舗オーナーには参考になると思います。
ひのき酵素風呂 もぐりん
経営 西澤正行 様
スタッフが自分の思い通りに動いてくれない時、イライラし感情的に怒りをぶつけそうになることがあります。
イライラするのは経営者がスタッフに対して期待している仕事のレベルと、スタッフの上げている実際の成果のギャップが大きい時。
この溝を埋めるのは経営者とスタッフの円滑なコミュニケーションしかないのはハッキリしています。
でもその円滑なコミュニケーションというのが本当に難しい。
岡本コーチのこの本には経営者がいなくても、スタッフが自ら考えて行動して機能する組織を作るための具体的なノウハウがぎっしり詰まっています。
円滑なコミュニケーションに役立つツールやスタッフのタイプ別にとるべきコミュニケーション技術などすぐに実践できる内容ばかりで、人間関係で悩みがつきない経営者は何度も読み返したくなる価値ある１冊です。
株式会社 むさしの
専務 高橋賢司 様
この本を読むまでの私自身が人に仕事を任せるということは、すべてが自分の思った通りに進行して、思い通りの結果を得られるようなことだと思っていました。
しかし、人には個性があり、それぞれに「普通の」働き方がある。また、個性を活かすというよりも個性を理解して、個性にあった社内でのポジションや働き方、その人への伝わり方やわかりやすい言葉などを確認しながら、スタッフへ指導を行うようにした方が良いことが分かりました。
今までは、自分の思い通りにならないスタッフに対して、すべて自分の枠に当てはめようとしていたために本当に苦労していました。
それでも、どうにか従わそうと一生懸命に説得していましたが、現在では、その人の考え方、行動パーターンなどを考慮して、何ができて何ができていないのかをじっくりと考えてから、同じゴールに到達するために自分と違うアプローチもあることを理解しながら進めることができるようになりました。
任せる前に、自分自身の考え方やスタッフとのコミュニケーションがいかに大切なのかが理解できました。
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インターネット書店Amazonで『 仕事をまかせるシンプルな方法―9割がパート・アルバイトでも繁盛店になれる! 』をご購入ください。
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